在线下，贝壳前线的运营人员，不管是BD（拓店人员）还是CA（运营人员）都在马不停蹄洗牌线下非贝系的中介门店。

　　当然，如果在自己的板块有深入精耕的中介老板，可以选择不加入任何平台，做小而精的公司，这是中介老板最理想的状态。

　　大多数中介老板，在市场的困恼以及贝壳市场人员的引导下，开始有加盟贝壳的想法。

　　这段时间，老米深度了解贝联品牌，今天通过三个问题，跟大家分享一下自己的看法。

　　尤其是数据化的操作，让很多经纪人有了作业逻辑，让门店管理者有了管理数据和抓手。

　　想要加入贝联的中介公司，能不能用好这套系统也是个疑问。尤其是一些年龄偏大的经纪人，很难重新适应系统操作。

　　如果接受能力一般的团队，就不要轻易尝试了，作业模式的改变不是每家公司都能用得好。

　　加盟贝壳的新店，前期有一定的流量支持，但帮你度过融合期之后，后面的工作还是得靠门店的操作情况。

　　如果你所在的商圈已经有很多家贝联门店，那么你能做的动作就不多了，流量自然也就没那么容易拿到。

　　有的中介公司有几十间门店，但是大家互不通盘，藏着掖着，跟没资源也没区别。

　　很多加入贝系的门店接受不了各种规则的限制，导致经纪人被拉黑，门店被摘牌，这种事情也不是什么秘密了。

　　贝联门店的店老板不仅要负责门店的盈亏，还要负责系统作业的培训与监督，以及招聘培训等琐碎工作。

　　虽然贝壳有CA（区域经理），但CA负责十几家门店，很难单独扶持某家门店。

　　不管你信不信，现在贝联门店之间的竞争在加剧，内部之间的争夺也是剑拔弩张。

　　这是贝壳平台希望看到的场面，反正不管谁成交，只要是贝联旗下，平台都有收获。

　　德祐所有的门店，都是一个个加盟进来的独立自己公司门店，类似于大联盟模式，门店彼此之间是独立关系。

　　简单地说，有规模的公司加入贝联，是以公司名义加入可以保留自己的品牌，但是要遵循ACN规则，接受贝壳CA的统一运营管理。

　　KA品牌一般都有自己相对成熟的管理体系，可以帮助加盟商快速适应贝壳模式，提供前期的资金支持等。

　　如果中介老板自身后勤管理精力和能力有限，不足以支撑自己单干，那就加入某些KA品牌，可以获得相应的支持，但是也要支付KA品牌一定的管理费。

　　尤其是贝壳上市之后，大家已经意识到这个行业有利可图，都意识到了存量房市场的机会。

　　加入贝壳不是的出路。还可以做管家代理服务（买方代理）、可以拥抱开发商（房车宝）、可以跟电商巨头合作（京东好房京选）

　　总之，加不加入贝壳，完全看个人选择，看自身的情况，没有的商业模式，也没有一无是处的商业模式。

　　说到底，加入贝壳，无非就是得到一个内部管理的工具、获客工具以及一种发展的可能性。