“云旅通事业不是一般的买卖，我们是在做一件改变企业运作模式，改变行业供应链生态的伟大事业”。这是云旅通总裁包云贵常说的一句话。

　　包总经历了旅游行业从信息化落后到整个供应链平台，B2B形成的全过程，所以，他很清晰旅游行业未来的格局。

　　未来是渠道年，所有的旅行社重组合并形成区域的消费者品牌，区域的消费者品牌又会形成更大的区域消费者品牌，更大的集团化、规模化、品牌化，这是规律。

　　旅游供应链的本质是整合所有相关的旅游服务资源共同创造游客价值。接下来，小编就带大家了解一下，不同主体的旅游供应链模式以及云旅通如何从供应链角度帮助旅游行业解决痛点，打造旅游供应链生态圈，帮助提高旅游企业的综合收益。

　　此种旅游供应链模型将旅行社作为中介，通过自身影响力和优势与各种旅游服务供应企业之间进行合作。以较低价格购买各种服务项目，然后把不同项目进行整合并提供给有需求的游客。

　　在这种模式中，旅行社承担一个旅游服务外包的作用。由于既定路线以及导游的存在，使得一些游客加入这个旅游团群体，可以更加省事地完成自己的旅游计划。

　　对于一部分对旅游体验要求较高、时间充裕、不习惯旅行社的束缚感的游客来说，出游时更大程度上是直奔旅游目的地。

　　以旅游景区为核心的旅游供应链的运作从旅游服务供应商开始，经过旅游景区，再通过中间商或网络信息系统或直接连接到游客。

　　随着网络技术的发展，旅游景区与游客之间可以直接实现良好的互动。作为吸引游客出游的核心因素，景区更加需要注意的是其资源的可持续利用以及与更多的互联网企业合作，不断挖掘出新的附加值。

　　在线旅游服务商有提供酒店，机票预订服务的携程和艺龙等在线旅游服务代理（OTA）类，与传统委托代理关系不同，OTA不仅是中介机构，还是商业伙伴或销售商；还有去哪儿、途牛等提供各种旅游信息和服务的垂直搜索类平台；以及以“美团”为代表的的团购类平台等。

　　以在线旅游服务商为核心的旅游供应链模式主要由上游服务商（酒店、餐饮、旅游景区等）、在线旅游服务平台、游客构成。

　　在线旅游服务商将旅游服务与电子商务相结合，为在线旅游消费者提供服务，包括产品集成与展示、消费支付、旅游信息整理与传播等，他们利用其在信息技术上的核心优势，能够较好地组织供应。销售和管理服务，并能与消费者保持良好的互动。

　　然而，随着消费升级，反腐深入，伪市场需求进一步被挤破，传统包团业务风光不再；游客需求多样化，自驾游、自由行、自助游、主题旅游等新的旅游业态异军突起；互联网、移动互联网冲击，游客购买行为和习惯发生变化；同时，大型OTA严重亏损，小型B2C现倒闭潮，旅游行业大洗牌时代真正到来。

　　对于大部分中小型旅游企业而言，仅凭自身资金和产业链资源远不能打造出成熟的完整的产业链。

　　而云旅通与各省市核心资源商、区域连锁和集团连锁联合打造的旅游供应链平台（全国旅游资源服务平台），全面打通了从供应链的资源发布、管理到分销端的商品销售及结算，为旅游业者提供资源、分销、IT、金融、营销策划、宣传推广等增值服务。

　　同时，它所带来的益处有：直通线下门店，轻松获客；直通各大电商及OTA，享受海量客源；借力互联网信息化，减少互联网投入黑洞；实现内部资源共享、外部资源渠道互通，帮助传统旅行社整合资源、渠道，转型升级、抱团取暖。

　　云旅通总裁包云贵表示，全国旅游资源服务平台可以将整个供应链中的上游、中游和下游联系起来，使供应链中各企业之间的联系变得如同企业部门间的业务往来一样方便。

　　值得一提的是，云旅通除了打造出全国旅游资源服务平台（全域旅游的面向资源方的资源分享平台），还结合多年积累的信息技术开发成果，打造了智慧景区运营管理平台（面向游客服务的平台），同时为传统旅行社提供旅游集团连锁管理平台（面向旅游集团的信息化解决方案），通过三个平台的信息互联互通，实现旅游产业链的信息化管理、集团化运营全面升级。

　　业内人士表示，云旅通利用供应链管理模式为旅游行业注入了新思潮、推动了行业新发展。未来，云旅通也将一如既往为传统旅游企业创新式发展保驾护航。

　　声明：本文来源云旅通科技，部分内容来源《基于价值共创的旅游供应链模式分析》文献，如有侵权请联系删除。返回搜狐，查看更多