招人一直是中小规模房产中介门店头疼的事情，房产经纪人这一岗位的特点是人员流动性较大，人员稳定性较弱，中介公司怎样做才能更好地招人、留人、育人，易房大师给你支几招。

　　所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。

　　良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。

　　一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。

　　房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。

　　房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。

　　与其不停的招聘新员工，不如在最初招纳员工时就做好这些能力的筛选和判断，就会少走很多弯路，为门店的业绩带来突飞猛进的进步。返回搜狐，查看更多