吉林广播电视台以习新时代中国特色社会主义思想为指引，在媒体深度融合的浪潮中，以刀刃向内的改革勇气，构建起“组织架构新范式、内容生产新生态、技术赋能新基建、价值创造新路径”的系统化变革体系，2025年被国家广播电视总局列为第一批广播电视频道频率高质量发展引领工程实施单位。2025年是吉林广播电视台建台80周年，吉林台将持续提高政治站位，强化“作为”意识、提升“能为”本领、找准“善为”路径，推进创新发展“加速度”。

　　顶层设计创新——打造“一一二三”工作体系。从高质量内容供给和全台改革全局出发统筹谋划，配合融媒体建设和系统改革的整体“大盘”，从横向和纵向上重新调配资源，确定“一一二三”工作体系，确保主力军全面挺进主战场目标。两个“一”，分别是打造一个以“吉祥新闻”为统一IP的全媒体旗舰平台，和成立一个产业化市场化的数字科技公司——吉林广电集团；“二”是构建传统赛道和新赛道双轮驱动的发展格局；“三”是精简落后产能，精办提质增效，频道频率精简整合率达到30%以上。

　　组织结构焕新——全新架构整合全台资源。作为整体改革的题眼，全新组建吉祥新闻中心。将广播和电视两大新闻中心，都市、公共两大民生频道，以及涉及新媒体平台运营、经营及技术等业务部门进行机构整合，整合人员超过800人；把台里最核心的新闻生产、平台传播、技术运维力量集中起来，适配全媒体发展业务条线，形成一体运行、高效集约的新型组织架构。

　　精简精办革新——精简精办淘汰落后产能。在对全台频道频率人员、节目及经营状况等充分摸底的基础上，首批精简两个频道和一个频率，同时整合一个频道和一个频率，精简整合率达到30%，撤销68个产能低下的新媒体账号。

　　机制流程推新——重塑全媒体传播体系。以“吉祥新闻”为统一IP，全力推进自主平台整合，将原三网（吉视网、吉林广播网、吉林融媒网）三端（吉视通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一网一端”——吉祥新闻客户端、吉祥新闻网。同时，将吉林广播电视台在各平台端账号，统一构建为“吉祥新闻”全媒体矩阵。重构“策采编审发评”全流程制度，建立全媒体考核评价体系，以全新机制打通生产全链条。

　　新闻立台。学习贯彻落实习文化思想，以高度的政治意识和责任意识，推动资源配置向新闻类节目倾斜，深化首页首屏新闻“头条”建设，持续打造有品质有深度的时政要闻、有温度有情怀的民生新闻、有态度有看点的热点新闻以及有价值有品位的原创精品，全部实现新媒体首发。《新闻早报》《正午吉林》《吉林新闻联播》《今晚》新闻栏目覆盖全天候，另外开办《守望都市》《党建新视线》等大屏小屏新闻节目十余档，用贴近群众的语态展示吉林省深入贯彻落实习重要讲话重要指示精神，推进新时代吉林振兴的铿锵步伐和喜人成果；改变吉林卫视20余年没有监督类节目的状况，推出民生监督类栏目《民声》，“用新闻的力量为民发声”，已播出《民声》23期，《民声回头看》16期，吉林省委、省政府高度关注，百姓满意度高，被广电总局评为季度优秀广播电视新闻作品；理论宣传栏目《好好学习》至今已播出300余期，有意义更有意思，被广电总局列入“创新理论传播工程”扶持项目。

　　文化兴台。将吉林卫视作为大屏主阵地，作为传统频道改革的先锋，推动吉林卫视主动变革，坚决开展违规医疗广告“清屏”行动，实现从全国省级卫视不良广告前三名，到目前违法违规率为“0”的转变。全面转型文旅频道，加大自制节目和台网合作力度，重磅推出《人参讲堂》《听冰雪的声音》《话说山海》《恰好去远方》等一批好看又叫座的特色节目。2025年吉视春晚《回家过年》全网热搜热榜452个，75个热词登上全国热搜主榜。

　　中国视听大数据（CVB）显示，吉林卫视2024年下半年以来稳定在全国卫视排行榜第10名，比2023年提升了8位。纪录片成为吉林卫视的金名片，连续举办“记录新征程 2024年纪录片大会”和“首届中国（吉林）线年吉林卫视纪录片大屏累计触达3.97亿户次，荣获“年度影响力纪录片播出机构”。

　　融合强台。移动优先、智能引领，通过吉祥新闻看电视、听广播，全面接入吉林广播电视台时政、生活、文化、综艺、音乐、纪录片、直播等全系精品内容。吉祥新闻客户端与吉林省政数局客户端“吉事办”底层互通，聚焦城市生活，完善便民服务，打造智慧化生活场景，实现“优质内容+刚需服务+媒体运营”。大屏小屏融合生产，《早安吉林》《吉林宝藏》《追寻——吉林红色记忆》等精品融媒体项目，建立横屏与竖屏多元创作应用模式。吉祥新闻三方平台粉丝量比未整合前提升107%，吉祥新闻登上年度“学习强国”号“新秀榜”首位。线上线下联动创新推出“吉祥音乐”，线下汇聚省内外音乐人、高校联盟与吉林省最有文旅属性的商业综合体“这有山”联合打造开放式“街景电台”，已成为网红打卡地。在“TV地标（2024）”评选中，吉林卫视获得最具创新影响力省级卫视，吉祥新闻获评优秀广电融媒客户端，历史性双双上榜。

　　人才聚台。构建具有竞争力的引才、留才、用才机制，用好本省文化人才政策，面向全国招才纳贤，一年以来33名五湖四海优秀人才通过招聘加盟吉林广电。打破人员编制身份界限和“论资排辈”隐形门槛，吉祥新闻中心主任、副主任全部采用竞争上岗，大胆起用“90后”“00后”年轻人才，51名中青年业务骨干被提拔到攻坚克难关键岗位，其中40岁以下22人。解决历史遗留的职称评聘问题，建立全新评审程序，两批共659人通过职称评审，全面提升职工认可度、满意度。

　　打造拥有自主知识产权的大模型平台“整活儿”。2024年9月26日，联合吉林大学等机构成立“嗯呢”人工智能实验室，推出“整活儿”智媒体1.0开放平台、数字主播矩阵、影视级XR演播室、吉视来画Panda AI翻译机硬件等。建设融媒体大模型算力平台，以高性能算力为支撑，全力推动内容生产的数字化变革。自主研发的“整活儿”AI创作平台完成DeepSeek全链平台灰度跑通，标志着在媒体融合创新发展道路上的深度探索与前瞻性布局。通过将先进的人工智能技术深度融入吉林台采编播全流程，“整活儿”AI创作平台以新质生产力赋能节目生产，为媒体行业的内容创作带来了全新的思路与模式，也为媒体行业的数字化转型提供了可借鉴的范例。

　　打造欧洲院士福斯托工作站。与人工智能领域专家，欧洲科学院院士、意大利特伦托大学教授福斯托·准奇利亚合作成立中国首个福斯托·准奇利亚教授院士媒体工作站。福斯托教授曾任国际人工智能大会理事长、大会主席，荣获中国政府友谊奖，双方共同打造国际合作AI工作室，向世界推介中国。

　　为区域经济发展提供新动力。建设省级生成式人工智能实验室，推动传统产业转型升级，为“一二三”产业升级提供新动能。与吉林大学计算机科学与技术学院合作建立人才服务站，以“嗯呢”人工智能实验室为实训基地，共同拓展AIGC在内容生产、数字化转型、服务用户、传播推广、业务创新等方面应用场景。同时与吉林大学合作研发AI文娱小镇项目，为短剧制作和线上线下相关产业提供全新发展思路。

　　推进市场化改革，组建吉林广电集团。剥离经营性资产、资源和业务，组建吉林广电集团有限公司，建立事业产业统筹协调、整体发展的管理机制。依托吉林广播电视台的品牌、节目、人才、技术优势，开展广告经营、新媒体应用、影视制作、文化创意等业务，培育、发展多种新兴业态，推进数字化转型，做优做强广电产业。广电集团实行“集团总部+子公司+项目公司”三级架构模式，围绕五大业务板块，推动全媒体深度融合，实现垂类内容生产公司化运营。依托吉祥新闻中心“嗯呢”人工智能实验室，以AI人工智能为核心，聚集社会大数据和大算力，进行媒体内容生产的流程再造，提升媒体竞争力。推行全成本核算方式，增加经营利润率、人均利润额等考核指标，实施绩效评价管理改革。

　　打造“广电+”八大板块，优化经营结构。深入探索“广电+”产业模式，拓展文旅服务、政务服务、新电商、微短剧、媒体经营、媒资版权、AIGC人工智能应用、文化投资八大板块，比如，广电+文旅创新“交换四季”文旅营销IP，提升区域合作力度，实现资源互换、流量叠加，全网浏览量超过15亿次，项目两次入选广电总局“全国广电新媒体联盟典型案例”。截至目前，吉林台媒体收入结构得到优化，广告收入占比由2023年的86%下降到70%，产业收入占比由2023年的14%上升至30%。

　　系统性变革不是小步调整，不是技术叠加，需要重构生产关系、释放生产力。吉林广播电视台系统性变革一直在路上，将持续以“刀刃向内、生态向外”的改革逻辑，通过组织架构的整体性创新、技术体系的革命性升级、生态建设的战略性布局，在全国广播电视频道频率高质量发展引领工程中做先锋、打好样，进一步扩大主流价值有效传播，在新的文化使命和新征程上勇攀高峰。