原标题：搭档超20年合伙人反目,董事长把副董事长扫地出门,石榴董事长崔巍下跪首度回应

　　打江山难，守江山更难！商界“父子”“夫妻”“兄弟”反目事件，由来层出不穷。

　　9月11日，发酵许久的石榴集团创始人“内斗门”事件迎来最新进展。石榴集团董事长崔巍在北京召开媒体沟通会，就内斗一事作出说明和澄清。

　　在现场，崔巍称公司治理权的变化而出圈而感到羞愧。期间，他情绪失控，双腿跪地，双手捶地，并下遗嘱：“如果由我们实际的净资产覆盖不足而给各家金融机构带来损失的话，我将从我们所在的石榴中心22楼一跃而下，我以我的生命作出信誉担保”。

　　今年6月底，石榴集团被爆出，老板开除包括合伙人桑春华在内的四名高管，随后公司内斗升级，包括抢公章、抢资产、装等。今年8月，石榴集团副董事长桑春华公首度回应内讧事件。

　　就在前不久，云核变量董事长刘夏在微博实名举报，桑春华以吃饭为名，邀约“多人运动”，而在她拒绝后，被桑春华微信和电话辱骂，让身处舆论旋涡的桑春华，在继权力的游戏之后，又卷入“桃色新闻”。

　　对于解除桑春华职位一事，崔巍回应称：“解除桑春华先生公司总经理职务并予以辞退，是严格按照石榴集团及公司控股平台所应遵循的所有法律法规。”

　　回顾整场“内斗门”事件，两人争议的焦点主要在股权分家之争及桑春华职位是否应该被解除。

　　当时，他们一起商谈分家事宜，崔巍提出在其股份58%的基础上溢价30%，即按崔巍持股75%和桑春华持股24%的股比分家。对此，桑春华反对。直至2023年6月矛盾爆发升级，出现抢占公章和免职高管等内讧事件。桑春华爆料，自己所乘坐的车辆被安装了跟踪窃听装置。

　　公开资料显示，崔巍、桑春华都是石榴集团创始股东之一。在石榴集团里，崔巍持股58%，桑春华持股42%，二者均为公司实际控制人，一起创业搭档了25年。

　　在现场，崔巍承认桑春华是公司股东，并表示：这是个人历史遗憾。“我们更加坚决依法依规取消他对公司的治理权力，这不是股东内讧，不存在所谓的‘抢公章’、‘抢资产’、‘闹分家’的宫斗戏码，这是一场严肃的、依法依规的公司治理权的调整和捍卫。”崔巍如此解释道。

　　崔巍将他与桑春华的关系称之为“就像曹云金之于郭德纲”。“桑从20岁刚踏上社会就开始跟着我，一直在我身边，从一个懵懂无知的小伙子慢慢成长为一个合格的职业经理人。”

　　作为桑的领路老师，又作为多年合作的兄长，崔巍表示，在创业之初犯了一个错误：没有将团队情谊和个人权益理性划分。此外，他还透露，2001年时，他将销售代理公司一部分股份无偿赠予桑，而桑春华在取得公司股份的过程中没有投入过一分钱。

　　于桑春华而言，他则认为是：”一起养了25年的孩子，突然被另一方抢走了!”

　　从房产销售白手起家，将石榴集团打造成北京本土知名开发企业，原本是一段佳线年上市无望、房地产市场下行等事件，两人在经营理念上也发生了分歧。早在2012年，桑春华提出将公司上市，但崔巍反对。

　　事实上，自6月28日以来，石榴置业旗下已有11家公司的法人，已从桑春华变成崔巍。期间，桑春华也多次尝试着跟崔巍对话、谈判，找中间人搭线、线上谈判两次，但均未有结果。

　　对于被辞退事件，桑春华此前的回应是，崔巍无权以个人单方通知的方式免去其在石榴集团的职务。并强调，双方在经营理念等方面的分歧，理应在股东层面通过妥善方式协商解决。崔巍的说法是，依法且结合桑的私德问题整治公司乱象。

　　从“内斗”戏码演变为公开的各执一词。崔巍称：“不要让我们死于一场无妄的舆情之灾”，而桑春华此前的回应是，身为大股东、董事长的崔巍在如此恶劣房地产环境下，不顾公司的生死，孤注一掷、不择手段地违法搞“分裂”。

　　就在八月初，兴业银行向石榴集团及北京石榴房地产开发有限公司、崔巍及桑春华发来告知函，要求在2023年08月12日前，将18亿贷款本年度剩余应还本息金额7400万元存入监管账户。否则，兴业银行有权宣布全部贷款提前到期，并追究借款人及担保人违约责任。据相关媒体报道，上海银行和浙商银行也准备行动了。

　　在现场，为挽回公司形象，崔巍特别对和石榴业务相关的地方政府、金融机构、合作供应商进行承诺:

　　第一，想对石榴在全国56个有开发业务的地方政府表示最大的感恩和感激。二十年来，石榴开发的项目没有一栋烂尾，没有因此给所在地政府添麻烦、造损失；

　　第二，石榴二十年的发展至今未有一笔金融坏账或银行逾期，在当下这个地产环境下真的已经实属难得，石榴集团总资产600亿左右，有息负债120亿以下，这是一个十分健康而又良性的地产公司。

　　“第三，对于我们的负债率和净资产覆盖率，石榴集团欢迎所有的金融机构再做尽职调查。如果由实际净资产覆盖不足而给各家金融机构带来真实损失的话，我将从我们所在的石榴中心22楼一跃而下，我以我的生命做出信誉担保。”崔巍如此表示。

　　此外，崔巍在现场对桑春华近期的“桃色绯闻”作出回应：“公司外部的市场商誉严重受损，我不想评价网传的 4P热点，这与公司无关。”

　　据崔巍透露，“坊间对我司相关高管极度奢靡、纵声犬马，骄奢淫逸的传闻已经不是一天两天了，一些关注公司发展的同行友好、领导兄长都对我有所提醒，而我对桑进行善意警示和劝诚时，桑却多次当着公司高管的面，拍着桌子跟我说:‘这是私德与公司无关，你管不着!’”

　　此外，针对上市问题，崔巍则回应媒体称，结合房地产行业出现的暴雷及低市盈率等问题，上市已经没有任何意义。

　　提起两人的结识，根据崔巍的讲述，1997年，其完成公司最重要的资本原始积累，员工超过100人，进入迅速扩张期。1998年，桑春华来应聘，桑春华20岁零4个月，崔巍30岁。

　　至于二十年亦师亦友关系一朝决裂。由石榴集团创始股东“内讧”事件基本可以概括为，踩准地产红利风口，两人“浓情蜜意”，进入地产行业下行周期，双方矛盾逐渐演化。然而，双方争执不下的结果或给企业带来新的危机。

　　石榴集团总部位于北京，连续多年位列中国房地产开发企业100强。据石榴集团今年4月披露的公司债券年报，崔巍和桑春华分别担任石榴集团董事长、副董事长。

　　2016年11月1日，石榴集团以“石榴红了”为主题召开盛大品牌焕新发布会，宣布由K2更名为“石榴集团”，当时桑春华曾说：“聚合是力量，分散是生机”，更是在更名仪式上说，目标是“要做地产界的苹果”。

　　在此之前的2001年，崔巍和桑春华在北京成立华美地产，主营新房营销代理业务。2007年，两人介入地产开发领域，创建总部位于北京的K2地产，此后推出K2·海棠湾项目。K2地产踩中通州快速发展的节奏，陆续开发了K2百合湾、K2清水湾、通州十里春风等楼盘。2013年时，K2在北京的销售额达到71.27亿，跻身北京市场前五。

　　2017年，石榴集团开启全国化拿地模式。据坊间传闻，这正是桑春华主导的。此后的2020年，则由崔巍主导，石榴集团一改全国化策略，当年仅拿了廊坊和通州两宗地。

　　随着房地产步入下行周期，曾经低能级城市地块也面临着销售难、回款难、后续开发难等问题。2022年回归一线和二线主要城市的战略的石榴集团急转日下，同时面对港交所冲刺的失利，这也为两人的矛盾爆发埋下了伏笔。

　　此时，两者之间的“内讧”，更多是业经营上困顿的显现，而石榴集团也面临着现金流上的较大压力。

　　在销售额方面，2022年石榴集团销售金额下滑至235.6亿元，排名跌至80名。2023年上半年总销售金额仅为90亿元，排名第87位，相比2022年全年80名的排位下滑了7个名次。

　　根据公司债券年报，石榴集团2021年实现营收219.83亿元，2022年营收缩减至167.85亿元。该集团的盈利能力下滑更为明显，净利润由2021年的7.52亿元骤降至2022年的4884.13万元。