经历了“双减”后“千亿市值蒸发”冲击后，好未来新东方两大教培巨头走向了不同的道路：前者重点发力素质素养教育、教育硬件、AI应用产品；后者因直播电商业务焕发第二春，近期官宣再度创业，正式开拓文旅事业。

　　截然不同的路径，折射教企转型两条基本思路：要么寻找多元化发展，“跨界”求生路；要么坚守教育领域，探索K12（学前到高中阶段教育）培训之外新的一亩三分地。

　　显然，转型并不好走——豆神教育、高途教育等一众教企都曾押宝直播电商，但唯有新东方靠东方甄选获得了口碑和业绩双丰收；网易有道猿辅导作业帮松鼠AI扎堆教育智能硬件，但前有传统电子厂商步步高读书郎谨慎防守，后有华为百度科大讯飞等硬件和技术大厂虎视眈眈；此外，想搭上ChatGPT快车的，有技术和研发投入的双重瓶颈；想乘着教育数智化东风走进公立校的，则要承受长周期、慢回款等多重变数。

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