自管道局开展企业文化案例与品牌故事征集以来，各单位精心组织、细心收集，广大干部员工踊跃参与，累计上报

　　习在2023年的文化传承发展座谈会上强调“要坚持守正创新，以守正创新的正气和锐气，赓续历史文脉、谱写当代华章”。“守正”与“创新”精准阐释了企业精神与企业文化的关联，即：在守正中创新，更在创新中守正。本案例立足管道局中东地区实际情况，从海外基层党的建设出发，探索企业精神与企业文化融合共生的工作方法。

　　管道局的企业精神源于“八三”精神。将文化真正做到在海外传承需要克服环境带来的种种不适。

　　一是与体系标准的不适。中东地区油气工程建设领域普遍应用欧美标准，沙特阿美公司、阿布扎比国家石油公司（ADNOC）等管道局的主要客户，管理标准极高、项目执行难度大，以往大规模成建制工程建设模式难以复制，传统文化里倡导的攻坚克难面对着很多限制，优势得不到充分发挥。

　　二是与困难挑战的不适。中东地区业务的难点更多的体现在管理上，激烈竞争要突围、理念差异要融合、资源匹配要适应、管理模式要调整。员工们一如既往的任劳任怨，却因管理方面的水土不服而备受考验，成就感与预期的落差削弱了精神力量。

　　三是与意识形态的不适。中东地区政治经济环境十分复杂，社会安全形势严峻，文化背景、宗教信仰与我国大相径庭。队伍意志在意识形态的“乱流”里被冲撞、被挤压，无法发挥主导作用。

　　1. 一面旗帜。以习新时代中国特色社会主义思想为指导，常态化开展“三会一课”、微党课、云课堂，用党的科学理论引领区域“骆驼”精神，对应当前工作形势，深化党员党性教育，倡导“做好本职工作就是作贡献”、“做到脚踏实地就是促发展”。树旗帜、凝共识，以爱岗敬业的实际行动承载“骆驼”文化。

　　2. 一套体系。编制印发中东地区《党组织标准化建设工作手册》和《海外党建模块标准化工作手册》，对党组织例会制度、学习制度、决策制度、人才培养制度和党务公开制度进行细化，重点围绕“骆驼”文化内涵，建立健全党员履职承诺、党员激励关怀、党员星级考评等配套制度。严标准、明职责，以完整的组织管理体系承载“骆驼”文化。

　　3. 一支队伍。着重开展“党员先锋岗”“青年突击队”、劳动竞赛等主题实践活动，举办“忠诚、责任、奉献”演讲比赛等特色活动，结合区域实际，引领党员干部朝着“开拓进取先锋、产业平台标杆、人才培养导师、国际合作典范”努力奋斗。当模范、作表率，以争先创优的团队进取意识承载“骆驼”文化。

　　4. 一部历史。持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，特别是将党史学习与管道局发展史、区域奋斗史相结合，把握党领导下的国家、民族和企业历史前进规律，并通过“讲好中东故事”岗位讲述活动，进一步梳理明确弘扬国家精神、激发“骆驼”文化的切入点。铭历史、善传承，以自信自强的国家和企业情感承载“骆驼”文化。

　　5. 一个方向。“党工委+党支部+党小组”对接“地区公司+项目部”，发挥党工委在区域业务规划中的统筹领导作用，深入研究区域市场环境、行业趋势和新领域业务，用“骆驼”文化的坚毅不屈，锚定发展方向砥砺前行。不畏险、不畏远，以志之所向的笃定承载“骆驼”文化。

　　1. 战略型。将文化建设与发展战略紧密结合，做到“四明确”。即：明确使命责任、明确发展策略、明确发展目标、明确发展路径，解答了为什么出发、靠什么出发、向哪出发和怎样出发的关键问题，统一了全员思想，坚定了发展信心。“忠诚”以守正，指引中东“驼队”不忘初心、牢记使命。

　　2. 强健型。将文化建设与业务部署紧密结合，做到“四强化”。即：强化国际思维、强化本土运作、强化担当意识、强化进取意识。各党支部得以充分发挥组织优势，提高了本土适应性，推动了区域业务发展壮大。“实干”以兴业，指引中东“驼队”身强力壮、踏沙成路。

　　3. 开拓型。将文化建设与业务布局紧密结合，做到“四突破”。即：突破舒适圈、突破限制性、突破低谷期、突破躺平状，保持了党员队伍的先进性和战斗力，过硬的作风为区域业务继往开来提供了坚强保障。“勇毅”以克难，指引中东“驼队”栉风沐雨、永不退缩。

　　4. 聚能型。将文化建设与平台作用紧密结合，做到“四推进”。即：推进党建联合、推进资源共享、推进提质增效、推进产业带动，引领区域各项目、各单位团结在一起、战斗在一起、胜利在一起。“团结”以聚力，指引中东“驼队”紧密协作、行而不辍。

　　5. 合作型。将文化建设与交流合作紧密结合，做到“四畅通”。即：畅通客户关系、畅通伙伴关系、畅通系统内关系、畅通社会环境关系，在坚守根本、弘扬传统、保持定力的基础上，探索形成了独具特色的文化优势。“共赢”以持久，指引中东“驼队”真诚友善、内外和谐。

　　1. 一种身份。按照规范统一司旗、徽标和各类标识，区域各项目统一员工工服；打造文化长廊，“企业文化理念”、“奋斗口号”等庄严醒目，突出的可视化企业符号，引导外籍员工产生身份认同感。

　　2. 一座桥梁。探索打造履行社会责任与促进生产经营双赢局面，例如在沙特策划“青年成长计划”，与属地8所大学合作，培养了千余名青年员工，获得了沙特HRDF基金500余万元培训支持；发挥文化导向作用，搭建“中国书架”、编制画册、创作歌曲、完善《挺进中东》文集，形成了一整套直观的文化建设成果，提升了外籍员工的文化认同。

　　3. 一样尊重。充分尊重属地文化、宗教信仰和风俗习惯，为国际外籍员工建设生活营地并完善配套设施；充分尊重外籍员工的职业成长，制定外籍员工培训方案，开展内容涵盖专业技能、CPP企业文化、管理制度、流程等方面的系统培训。中外方员工相互平等、相互尊重，为拉近距离、加深了解、增进友谊营造了良好的工作生活氛围。

　　4. 一份关爱。创新创建关爱工程，做实做优人文关怀，在沙特开创外籍员工家乡慰问制度，例如对孟加拉籍员工，通过前往孟加拉的不定期招聘活动，开展走访慰问已入职的员工家属，一方面缓解员工对家人的思念和挂念，另一方面力所能及的解决员工家属生活上的困难，鼓励员工安心工作，增强了外籍员工的荣誉感。

　　5. 一同愿景。创建“助力成长、成为主力”的鼓励机制，帮助员工参加各类认证考试，辅以开展相关知识培训，并提供广阔的平台与适合的岗位，引导员工持续提升能力，做到独当一面。伴随员工成长的还有生活条件的改善，很多外籍员工表示在管道局工作得到了稳定的收入，组建了温馨的家庭，为在管道局工作感到自豪。

　　1. 守正，坚持精神独立。伟大精神在不同时期、不同困难挑战下展现出了不同形式。理解精神内核，就是面对国际环境和行业标准，不疑虑、不盲从，坚定自信，保持独立。认清发展规律，就是面对新矛盾和新问题，不菲薄、不消极，立足实情，准确切入，找到精神传承适合的展现形式。

　　2. 创新，厚植文化土壤。如何做到守正、如何融入本土、如何化解风险、如何行稳致远，只有创新形成完整有效的工作方法，才能文以载道、文以化人，推动精神薪火相传，并以新的形态丰富内涵。

　　3. 融合，培育文化生态。正确认识海外党建“五不公开”的要求，把支部建设落实到企业发展上，把党员标准体现在实际言行中，更多的从体制机制、管理模式等方面激发党建工作优势，特别是团结一切可以团结的力量，不断探索外籍员工管理的方式方法，为精神传承营造开放的、包容的、畅通的文化环境，确保企业精神与文化不断焕发新的活力。

　　为了加强企业文化建设，进一步凝练、升华、普及，提升员工对文化的认同感，让其真正成为促进企业发展的软实力。在管道局党委的领导下，管道设计院党委紧跟时代步伐、紧贴企业实际，创新实践“1+1+N”文化建设模式，营造企业良好氛围，激发干部员工干事创业热情，助推企业高质量发展。

　　第一个“1”是指突出顶层设计，凝练一套有内涵、有特色、有力量的核心文化理念。把文化理念作为企业发展的顶层指引，抓实抓好文化理念的传承实践和创新凝练。一是传承优秀文化基因。全面汲取石油精神和大庆精神铁人精神、“八三”精神、管道优良传统，以及石油文化、管道局企业文化的精神内涵，全面梳理管道设计院的文化发展脉络，对其丰富内涵和核心要义进行传承发扬。二是提炼特色文化因子。定期开展企业文化评估，总结提炼符合战略发展需要、广大员工认同、助推企业发展的特有文化品质，及时更新文化手册，以文化为导入开展综合性培训，始终保持文化理念与国家和企业同心、同德、同向。

　　第二个“1”是指坚持统筹推进，搭建一个科学、系统、完善的文化建设框架。为扎实推进文化理念落地，管道设计院收集整理了大量企业文化建设案例，按照精神层、制度层、行为层、物质层等企业文化四层次结构对标世界一流企业，开展企业文化建设分析，搭建了企业文化建设实施框架。主要包括：文化制度、文化品牌、文化阵地、文化产品、文化活动、文化传播等。每年按照实施框架开展具体文化建设工作，并通过具体文化建设实践不断优化完善实施框架。

　　“N”是指强调文化赋能，形成N个有深度、有温度、有情怀的文化实践成果。推动文化建设实现“六化”，多层面、全方位地将文化理念融入日常，让员工在日常工作学习中自然感知、深刻领悟、自觉实践。

　　工作规范化。紧紧围绕中心工作，构建起适应企业发展的企业文化制度体系、责任体系、工作流程等，并持续完善。每年接受中国勘察设计协会质量管理体系AAA认证审查，连续五年获得90以上高分，4项企业文化工作被列为认证亮点。

　　品牌系统化。与党建品牌同步开展文化品牌建设，形成以“国脉蓝图”为核心的“卓越之道”母品牌、“卓越之基”子品牌、“卓越之星”微品牌，以及奋斗者文化、质量文化、廉洁文化等专项文化，形成一主多支的文化品牌树。

　　阵地特色化。按照“一阵地一主题、一阵地一特点”的思路，统筹开展文化阵地建设。其中，“国脉蓝图”展示厅注重公司文化展示推广，“蓝图书屋”用于内部文化活动开展，各类电子屏注重基层文化交流，各单位文化墙注重基层文化展示，营造文化沉浸氛围。

　　产品多样化。逐步建立集册类、音画类、办公类、礼品类、荣誉类文化产品台账。坚持每年为新员工及升星员工颁发勘察设计徽章；2023年以来，设计制作了文化logo、贺卡、文化故事集等，由公司员工共同参与创作的院歌《回答》，在多家媒体转发播放，被员工广泛传唱。

　　活动情感化。以寓教于乐的方式，持续举办迎新春文艺汇演、家属开放日、知识竞赛、团建拓展、诗歌征集等活动，在海外分支机构开展中外读书会、传统文化交流会等活动，增强员工对企业文化的情感认同。在管道局成立五十周年之际，配合局党群工作部高质量完成管道博物馆升级改建，推出《赤子管道情》《管道娇子》等文化作品。积极参加勘察设计行业文化交流，推出文化交流节目《星辰大海》。

　　传播精准化。将文化传播作为每年宣传工作的重点之一，完善融媒体矩阵，精准定位自有宣传平台功能，借助外部媒体力量，全方位多层次展示企业品牌和文化。内部开设“文化讲堂”，每年至少开展3次文化宣讲，包括：一次由领导班子成员作为主讲人的宣讲团，着重讲文化导向和年度任务；一次新员工入场教育，着重讲企业发展史和文化理念内涵；一次文化故事会，着重讲践行企业文化的生动故事。以“中国石油管道局管道建设纪念日”为契机，将8月定为文化月，组织开展“文化送基层”“时光印记展”“手绘八三”“悦动答题”等系列活动，用共同的价值追求凝聚员工。同时加大国际传播力度，通过高质量的英文内刊，加强外籍员工的企业文化培训，增强归属感，促进文化的融合和传播。

　　通过“1+1+N”企业文化创新实践，管道设计院多年来蝉联河北省精神文明单位，有效引导和调动广大干部员工为企业高质量发展加油争气。

　　仰望星空、脚踏实地“强底气”。通过覆盖全员的宣讲和年度目标分解，统一了目标和行动。其中，为应对市场化竞争需要，提出“以客户为中心”的核心价值观和经营宗旨，开展“以客户为中心”主题实践活动、客户服务之星评选、客户关系评价等工作，服务意识、服务能力不断增强，设计院新签合同额连续五年保持增长，传统市场基本稳固，战新业务市场快速攀升。

　　创先争优、勤俭节约“好风气”。继承“艰苦奋斗”的企业精神，补充“以奋斗者为本”“持续艰苦奋斗”的核心价值观，开展了“奋斗型幸福企业”建设、“为奋斗者画像”、“奋斗者风采录”等活动，奖金收入和评先选优持续向奋斗者倾斜，形成了争当奋斗者的良好风气。同时，强化“一切成本皆可降”的理念，倡导勤俭节约的传统美德，2023年非生产成本较2022年压降18.1%，同等收入水平生产成本压降18.9%。

　　正向宣传、正向引导“提士气”。广泛宣传女子海工队、大地尖兵等团队精神，以及“劳动模范”“卓越之星”等先进人物，使榜样的力量广泛传播。加强战略推进成果宣传，多篇新闻获得10W+的阅读量，特别是《我国长距离输氢技术获突破》《我国首个油气储运人工智能大模型WisGPT发布》等新能源、数字智能业绩的宣传，已带来显著的市场效应。

　　倾情倾力、关心关爱 “聚人气”。提出“以共同事业凝聚人、 以奋斗文化感召人、以公平竞争激励人、以一流平台发展人”的人才理念，通过持续优化职级和薪酬绩效体系，建立平等、竞争、择优的人才发展机制；通过开设健康小屋、母婴室、女职工素质提升课堂，举办幸福CPPE系列文体活动等，持续为群众办实事，提升员工群众归属感、尊重感、幸福感。

　　企业文化建设要结合企业实际情况，找准文化建设的对接点、着力点，突出以人为本，通过讲形势、讲任务、讲责任，弘扬“奋斗者”文化，让每名员工把实现个人价值与企业共同愿景统一起来，奖金收入和评先选优持续向奋斗者倾斜，着力从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，积极推进生产生活条件，形成了争当奋斗者的良好风气，有效增强了企业凝聚力。

　　对于管道建设行业来说，安全是核心利益，安全管理是企业管理的重要组成部分，具有压倒一切的优先权。随着时代的发展，员工对健康与安全保障的要求也越来越高，安全文化成为推动企业安全发展的重要抓手。通过开展安全文化建设, 有效提升企业员工的安全技能与安全意识，引导员工遵守操作规程，规范和约束员工的行为，进而确保企业高质量发展。

　　管道局二公司牢固树立“以企业为家、以员工为家人，建幸福小家、谋发展大家”的亲情文化理念，以企业情、机组情、家人情“三情”共建方式，将“亲情”融入安全管理，进而增强安全意识、规范安全行为、促进安全生产，实现亲情文化与安全管理的深度融合、有效融合。

　　二公司从安全亲情文化、安全薄弱群体、和谐共生关系三个方面深耕企业亲情化管理，在员工思想中、心田间种入“我要安全”的种子，并不断以“企业情”灌溉培育，促使“要我安全”的外在要求蜕变为“我要安全”的内在需求。

　　厚植安全亲情文化，浓厚“我要安全”氛围。二公司着力做好三个“+”法：“安全”+“家”=“幸福”。坚持践行安全理念，大力建设“家”文化，逐步在一线工地融合形成了以“安全是离家最近的路”“一人安全，全家幸福”等安全亲情文化，将“安全”与“家”链接成“幸福”。“文化”+“阵地”=“浸润”。二公司持续建设安全亲情文化阵地，抓住项目、机组、工地三点一线，从文化墙、宣传栏、专题片、标识语、微信号五个维度，构建起全方位一体化安全亲情教育网络，让员工时刻处于安全亲情文化熏陶中。创新推出漫“话”安全专栏，聚焦一线施工安全生产易错点，以新颖、生动的方式，将枯燥复杂的安全知识转化为趣味横溢的漫画，让安全意识深入人心。“文化”+“生活”=“改变”。精心制作员工爱用常用的安全扑克牌，开展安全知识竞赛、安全趣味运动会、安全嘉年华、亲子安全体验等活动，有力促进了员工增强安全意识，主动寻求“安全”，“我要安全”在员工心中生根发芽。

　　赋能安全薄弱群体，筑牢安全生产防线。思想波动大的“情绪人”是安全薄弱群体。二公司抓住重要节点，采取集中解读政策、员工座谈、调研走访等措施，切实做到掌握员工思想动态及时、答疑解惑及时、消除思想顾虑及时“三及时”，大面积稳定员工情绪。关注困难群体，建立帮扶救助基金、及时帮助员工解决困难，畅通心理咨询热线、为员工提供倾诉渠道。便捷员工救助，打通员工-机组-分公司-公司求助通道，为一线员工消除了后顾之忧，促进员工更专心地施工、更安全地生产。

　　构建和谐共生关系，维护安全稳定环境。二公司从企业与员工、干部与员工、员工与员工三个方向发力，构建和谐共生关系：企业与员工和谐共生，为机组配备“健康大礼包”，为员工赠送安全知识手柄扇、全家福亲情钥匙扣、安全寄语书签，在工作场所增配内有感冒药等常用药的急救小药箱……让员工时刻感受到温暖，慢慢与企业融为一体。干部与员工和谐共生，面对急难险重任务，坚持党员干部先上，让员工对干部的信任感与日俱增。员工与员工和谐共生，开展形式多样的团队拓展训练和集体协作活动，在团队竞争中提升了员工与员工的默契度。三种和谐共生关系的构建，让员工、干部、企业逐渐成为一个整体，也让安全管理理念、措施、要求更加容易获得员工的认可、更加容易得到员工的执行，有力维护了安全稳定的大环境。

　　机组是安全生产前哨阵地，是安全事故发生的密集点。二公司通过“两化”“两一样”释放“机组情”，促进员工从“我要安全”转变为“我们一起安全”。

　　常态化关注，像亲人一样呵护员工安全。在机组设立党支部、工会小组，建立机组员工亲情“档案”，及时消除员工因习惯、爱好等可能带来的安全隐患。关注员工健康，用好血压计、体脂称、拔罐器、羽毛球拍、健腹轮、拉力器的“机组六件宝”，提升了员工身体健康指数。坚持“四必谈”制度，不让员工带意见、带脾气、带包袱、带情绪上岗。建立QQ群等无障碍沟通平台，分享事故案例、安全微电影等，让员工被浓厚的安全管理氛围包裹，让“安全”成为机组全员的一种习惯。

　　日常化叮嘱，像亲人一样提醒员工安全。广泛开展“质量安全，有你有我”主题实践活动，安全主题学习与反思讨论逐渐从自选项变成了自主必选项。创新开展党员安全生产“五带头”“安全监督员人人当”等活动，促使“我要让工友安全生产”落实到具体行动上。中俄东线南七标制作“安全红黑榜”，定期公示机组员工的违章行为及优秀做法，引导员工遵章守纪、安全生产。“日常化叮嘱”让每一名员工参与机组安全管理，逐渐形成“安全有我，有我安全”的良好局面。各项目及机组的违章及“低老坏”现象总体呈下降趋势，CPP216机组获评集团公司HSE标准化建设示范站队。

　　家庭是安全亲情化管理的落脚点。二公司以家庭为平台，盯紧重点项目和工程施工的关键节点，打造“零距离”沟通，传递“不间断”亲情，把追求幸福生活和追求施工安全的目标融合统一，提升了安全生产的责任感和保持安全状态的持久性，促使员工从“一起安全”转向“一直安全”。

　　打造“零距离”沟通，双向传递安全。家属的理解和支持，是员工安心、安全生产的前提。二公司在企业微信号、社区宣传栏等载体上发布企业发展情况、一线施工动态、员工生活状态，向家属传递员工安全信息。六一儿童节前，举办驻外员工家属亲子活动，加深公司与员工家属之间的沟通交流，为吸纳家属参与安全亲情管理创造了条件。积极帮助一线员工解决家庭困难，为员工安全施工吃下定心丸。

　　传递“不间断”亲情，加持“一直安全”。二公司以“亲情助安”系列活动为抓手，组织家属持续向员工传递亲情：“一封安全家书”字里行间情深意浓，深深触动员工的心灵。“一句安全寄语”，让“平平安安回家来”成为每一位员工心中牢记的叮咛。“一张全家福照片”向员工温情传递着安全责任。“我对爸爸话安全”“我想对……说安全”“全家福”等书画、照片承载着家属的嘱托，透过小小的手机屏幕闯进员工的眼中、撞进员工心里。策划制作系列亲情促安微视频，通过镜头捕捉温馨感人的家庭瞬间，将亲情的温暖与安全的重要性紧密结合，引导员工牢固树立安全理念。“不间断”亲情，让员工有了更强的安全责任感，“一直安全”“安全回家”成了心中的渴望。

　　著名的葛麦斯安全管理法则提出，爱是最有效的安全管理。“三情”共建下独特的安全文化，在安全管理过程中所展现出来的认识导向作用、行为激励作用、心理凝聚作用、安全动力作用和行为规范作用，持续调动着员工的积极性、主动性和创造性，公司连续三年被管道局授予“质量健康安全环保先进单位”称号。

　　二公司通过“三情”共建，用爱唤醒员工对安全的内在需求，促进员工向“我要安全”“一起安全”“一直安全”成长蜕变，以亲情化管理构筑起安全生产的坚固防线。

　　近年来，管道局华油工建公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为统领，把深化先进典型选树宣传作为加强队伍建设、培育公司特色文化的有效途径，培养选树了一大批先进典型，为企业高质量发展提供了强大的精神动力。在具体的工作实践中，公司党委初步探索出发现挖掘、培育培养、宣传推广、学习践行“四位一体”的工作机制。

　　发现先进典型是建设先进典型文化的前提和基础。在实际工作中，要紧跟新时代新征程的要求，充分挖掘典型的时代特色和自身特点，不拘一格选树不同专业领域、不同年龄层次的典型，确保先进典型经得起实践、经得起时间的检验。

　　一是在重大工程建设、科技创新等专项工作中发现典型。时刻关注公司在一些重大专项工作中的人和事，持续进行挖掘总结、跟踪采访、及时报道，突出代表人物，突出重大贡献。比如，全国三八红旗手裴亚萍，就是在参加西气东输管道建设中发现的先进典型。

　　二是在年度评先选优中发现典型。年度评先选优是基层推荐先进典型的重要工作制度，从中可以发现典型的“苗子”，一旦发现，就深入一线、深入挖掘事迹和精神，力求对典型的认识更加全面。管道局劳动模范刘怀平、廖述华，在普通操作岗位上兢兢业业，做出了不平凡的业绩，他们最先都是来自基层的推荐。

　　三是在日常工作中发现典型。积极拓宽选树视野，重点关注平时默默无闻、任劳任怨的党员干部员工，发现平凡人物的不平凡之处，用身边人说身边事，用身边事教育身边人。全国见义勇为好司机王大力，就是我们注重日常的收集积累而发现的平凡人物中的先进典型。

　　组织培养是先进典型成长的必要条件。遵循典型成长规律，多为典型搭建平台，多给典型压担子，紧密依托各级组织科学培养选树、及时推出典型，做到发现一个培养一个，成熟一个推出一个，促进优秀个人和先进集体脱颖而出。

　　一是搭建制度平台。坚持把抓典型、树标杆、作示范作为推动基层党建工作的重要抓手，明确标准条件，建立完善典型培养选树的长效机制。各级党组织根据先进典型的实际，制定培养计划，采取因材施教、定向培养等方式，对他们进行专业知识、法律法规等方面的培训，持续提高他们的综合素质。公司党委优化实施了《八支队伍建设实施方案》，将人才培养与先进典型培树相结合，“一对一”结对培养，为公司改革发展提供人才保障。

　　二是搭建选树平台。积极适应新时代新要求，通过开展“榜样”人物、“优秀员工标兵”、“巾帼标兵”、“健康达人”评选等不同形式的评选活动，充分发动各方力量，深度挖掘真正具有感人事迹的典型人物。

　　三是搭建实践平台。根据典型的不同特点，加强分类指导和培养引导，在重大项目建设、重大科技创新、破解发展难题等工作实践中，优先为先进典型提供锻炼的机会，使其增长才干、积累经验。

　　四是搭建激励平台。坚持大胆使用典型，严格管理典型，关心体贴典型，敢于提拔重用典型，在思想上帮助先进典型正确对待荣誉与压力，在工作上为其进一步发展创造条件，在生活上尽可能解决困难，使先进典型无后顾之忧。通过用先进典型的名字命名创新工作室、制定先进典型奖励制度、畅通四条人才成长通道等措施，持续激发先进典型干事创业热情和动力。

　　宣传典型是先进典型文化形成的重要环节，坚持用事实说话，用接地气的语言进行宣传，使典型的事迹深入人心、家喻户晓。

　　一是加强内部宣传。利用宣传橱窗、板报、内网、厂区宣传牌等各种宣传阵地，大力宣传先进典型的事迹和精神；在公司企业文化展馆设置“劳模人物”展区；广泛开展典型精神大讨论、讲故事比赛、颁奖晚会等活动，营造学习先进、凝聚共识、推动工作的良好氛围。

　　二是多种媒体宣传。充分发挥网站、微信公众号、抖音平台等宣传主渠道作用，有计划、有步骤组织先进典型宣传，形成强大的舆论声势，让典型走入千家万户，大大增强先进典型的吸引力和感染力。通过设置宣传专栏，用图文并茂、短视频的形式坚持不懈对各类先进典型和平凡员工平凡事进行宣传，直观、形象的宣传好典型人物和集体，取得较好传播效果。

　　三是拓宽宣传载体。创新宣传的形式和手段，以先进典型的事迹为素材，通过总结提炼典型成果和创编歌曲、舞蹈、小品、情景剧、举办事迹报告会等群众喜闻乐见的艺术作品，生动再现典型的先进事迹和时代精神。比如以“全国五一劳动奖状”获得者张德民的项目管理经验为基础，编写了《张德民项目管理法》一书，创编了音乐舞蹈情景剧《果子沟，我们赢了！》、故事《行走在山脊之上》等文艺作品，不仅产生了广泛的影响，而且树立了公司的良好形象。

　　建设先进典型文化的最终落脚点是要推进企业高质量发展，通过多方位、深层次学习典型，充分发挥先进典型的教育引导、先锋示范作用，切实把学习先进典型事迹激发的奋斗力量转化为推进企业高质量发展的工作成效。

　　1.从思想认识上学。通过深入学习先进典型的事迹和精神，鼓励和引导干部员工以先进典型为榜样，立足岗位、爱岗敬业、争创一流，以实际行动据实做好当前各项工作，在普通的工作岗位上为企业高质量发展作贡献。在公司发展面临严峻形势的时候，正是在先进典型的带动下，公司上下形成了团结拼搏、攻坚克难，一心一意谋发展的良好局面。

　　2.从能力素质上学。不同层面的先进典型有着不一样的特点，但他们共同的特质就是都有不断学习、不断超越的优秀品质。比如省级创新工作室带头人孙宏业、汪明、“优秀项目管理者”彭聪，在他们的身上都体现着善于学习、勇于创新的精神，通过引导干部员工以这些典型为榜样，努力提高自身素质，增强工作本领，提高干事创业的能力。集团公司技能专家汪明，编写培训教材，组织岗位练兵，在他的指导下，四名员工晋升高级技师和技师，为公司培养了一批技能人才。

　　3.从工作效能上学。坚持把学习先进典型融入争当先进的具体实践中，把学习成效体现在推动工作落实上。面对施工项目工期紧、任务重、控制性工程多等情况，活跃在各个岗位上的先进典型带头组建党员突击队、技术攻关组，发挥先进模范作用，带领一班人破解难题、攻克难点、提高效益，为公司实现各项工作目标做出了积极贡献。

　　在企业发展进程中，先进典型的选树宣传意义重大。抓好先进典型选树宣传，精准挖掘是前提，只有精准定位，才能触动人心、引发共鸣；真实呈现是关键，让受众看到有血有肉、可信可学的榜样；多元传播是助力，形成全方位、多层次传播格局，扩大影响力与覆盖面，发挥最大示范引领作用。可以说，先进典型的选树宣传，不仅彰显了国企的责任担当，为企业树立榜样标杆，引领价值导向，打造特色文化，还能凝聚团队力量，推进企业发展进步。

　　管道局大港油建公司于2022年3月，整合油田地面建设的优质资源，成立大港分公司。分公司的成立不仅实现了大港油建公司油区市场信息、人力、设备等资源上的共建共享，同时形成了集油气集输场站、储气（油）库、集输管道安装、电气仪表自动化、防腐保温、小型土建施工为一体的业务发展框架，具有独立承接大中型集输场站新建、改造任务的综合施工能力，为大港油建公司在油田地面建设业务领域寻求更多、更新的突破提供了更多机遇和挑战。

　　为了进一步强化优势，大港分公司第一时间分析发展方向、市场需求等，梳理形成了分公司独特的“星火铁骑，聚力护航”文化品牌。

　　“星火”--明亮、闪耀，“散是满天星，聚是一团火”，寓意大港分公司拥有多种优势与特长，可单兵作战，亦可整体攻坚。

　　“铁骑”--坚韧、担当，“铁骑出山，绿色征途”，寓意勇往直前、无惧困难的精神，追求卓越、勇攀高峰的文化。

　　“聚力”--团结、协作，“凝心聚力、携手未来”，寓意内部资源整合、优势互补，形成更加强大的专业队伍。

　　“护航”--支持、保障，“护航保驾，砥砺奋进”，寓意为业主提供全面的服务和支持，为公司高质量发展勇毅前行。

　　“星火铁骑、聚力护航”的意义是大港分公司各工程部既要坚守各自的阵地，以点带面，以星火而燎原，又要同心协力、深度融合，彼此间相互支援，如同金戈铁马驰骋在百里油区。

　　成立以来，大港分公司充分整合资源，汇聚“星火”之力，变“单兵作战”为“团队战”，集中优势力量攻坚克难。

　　埕隆1601区块产能配套工程是大港分公司创立之初的一项标志性工程。面对首次挑战S22253(2205)不锈钢材料的焊接难题以及紧迫的工期要求，大港分公司发挥在大港油田区域内资源整合、统筹协调的优势，由港骅工程部牵头，港狮与港内两大部门紧密配合，将原本预计需要65天才能完成的焊接任务，提前了20天就完成了全部的焊接工作，并且焊口质量合格率达到了100%，赢得了建设单位的高度赞誉。2024年，大港油田南部油区业务量猛增，大港分公司统一协调人、机、材配置，由港狮工程部牵头，抽调各个工程部精兵强将，共同攻坚。

　　两年多来，大港分公司不断强化文化品牌，汇聚“星火”之力，为公司高质量发展保驾护航。

　　大港分公司所属的四个工程部及一个项目部，分别地处天津大港油田、河北沧州、河北黄骅、陕西陇东等不同的地区，地理位置相距甚远。“异地”让原本各自为战、固守一方的各工程部员工难以体会“合并”的意义。为此，分公司党建工作与文化工作同向发力，组织开展党建联建活动，组织所属工程部开展“同走长征路，你我皆伙伴”的团体活动，增强团队协作能力；通过开展政治理论联学、党课联上、主题党日联建等活动，组织青年员工开展知识竞赛，切磋知识，碰撞思想火花，两年来共组织政治理论联学24次，党课联上5次，主题党日联建5次，加强了各支部党员间的沟通交流，增强了团队的凝聚力和战斗力，进一步激励了党员在实际工作中坚定理想信念，推动工作的有效落实。

　　分公司成立后，面对各工程部间地域、文化的差异以及在工作的开展中遇到了很多问题，分公司坚持以问题为导向，采取多种方式开展征集发展意见。针对生产经营、质量安全、提质增效、人才建设、物资采办、设备设施、党建管理等7个方面，公司开展专项问卷调查。通过召开骨干人员及青年员工座谈会、下发征集意见表等形式，广泛发动全体员工为分公司的发展献计献策。问卷共汇总了70多条建议，为分公司的整体决策提供了发展依据，进一步夯实了分公司高质量发展的基础。同时，分公司以支部为单位开展“生存与发展”大讨论，分阶段、分人群组织开展集中讨论累计组织开展讨论13次，参与发言人数共计172人次，提出制约影响分公司发展的问题39个，形成意见建议39条，在组织讨论的基础上，深入剖析“生存空间”，凝聚“发展合力”，组织召开大港分公司“转观念、求生存、谋发展”专题会，分析现状、讲解形势。

　　这一系列举措，不仅彰显了分公司积极应对挑战、勇于创新突破的文化品牌，更为分公司的未来发展指明了方向，注入了强劲动力。

　　大港分公司现有员工450余人，平均年龄43岁，40岁以上员工占一半以上，本科及以上学历总共只有93人。年龄结构偏大、学历偏低以及新、老衔接“断档”等是人员现状，也是分公司需要直面的问题。为进一步提升业务水平，促进分公司内部的沟通交流，大港分公司积极搭建交流平台，以“互学互鉴”的方式对标先进，破解难题，组织开展技术、合同业务交流会，红色书籍学习分享会，安全问题现场观摩会等，推动各工程部及各业务部门间的沟通交流，实现分公司内部各工程部间的亮点工作互相推广，创新举措及先进典型相互学习，共同探讨解决工作中遇到的困难，及阻碍分公司发展的短板，提升分公司整体的业务水平。

　　这一系列举措，不仅有效提升了分公司整体的业务水平，更在员工心中树立了团结协作、共同发展的文化品牌，为分公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　随着人员的增加，市场的需求量也就增加了。为了提升固有市场的竞争力，大港分公司更新设备，购置锂电电焊机并配置到现场进行试验，提高工作效率，降低能耗；针对工程项目中广泛应用的柔性复合管，研制了新型保温技术，为工程质量再添一层坚实保障；强化服务意识，24小时不间断地守护各采油厂的稳定运行，主动协助业主缩短停产周期，大幅提升检修维护的效率与质量。

　　同时，分公司也在不断拓展新兴业务和市场，持续提升经营创效能力。2022年承接了大港油田公司首个光热示范工程，2023年承接了大港油田小集地区节能低碳示范工程，为分公司进军新能源业务奠定了基础。2023年6月，分公司成立陇东项目部，进军长庆油田，2024年7月组建管理团队，入驻海南市场，负责公司海南项目的开发与管理，为分公司开启外部项目迈出了坚实的一步。

　　大港分公司通过打造“星火铁骑，聚力护航”的文化品牌，成功地将分公司的核心价值观和发展理念内化于心、外化于行。这一文化品牌不仅明确了分公司的使命和愿景，还通过具体的实践活动，如党建联建活动、团体活动等，增强了员工的归属感和团队协作能力。文化引领成为了分公司高质量发展的精神支柱和动力源泉。

　　面对各工程部间地域、文化的差异，大港分公司注重文化的融合与传承。通过党建与文化同向发力，开展政治理论联学、党课联上等活动，加强了各支部党员间的沟通交流，增强了团队的凝聚力和战斗力。这种文化融合的方式，促进了各工程部之间的深度协同，提升了整体工作效率和执行力。

　　大港分公司注重文化的创新与发展，通过征集发展思路、提升管理水平等举措，激发了员工的创新活力和工作热情。同时，分公司还积极搭建交流平台，以“互学互鉴”的方式对标先进，破解难题，提升了分公司整体的业务水平。这种方式，为分公司的长远发展注入了强劲动力。

　　在2023年10月上旬召开的全国宣传思想文化工作会议上，习对宣传思想文化工作作出重要指示：“宣传思想文化工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力，是一项极端重要的工作，面临新形势新任务，必须要有新气象新作为。”

　　2023年以来，管道局储库公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想和习文化思想为统领，扎实推进宣传思想文化工作，牢牢把握意识形态工作主导权，企业文化建设取得新成效，新闻宣传工作的引导力、传播力、影响力得到进一步提升，为打造公司改革发展红色引擎，推进公司做优、做强、做实、做精、做专，注入了澎湃动力。

　　储库公司党委紧抓思想建党，理论强党，抓好“关键少数”强化理论武装。2023年以来，公司党委始终以严的标准、实的基调推动党的二十大和二十届二中、三中全会精神学习，推动学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育落实落地。党委班子成员带头把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和习系列重要讲话重要指示批示精神，作为第一议题和党委理论学习中心组学习的必修课。学习内容涵盖了《习新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《中国纪律处分条例》等“必学篇目”，通过学习进一步坚定了班子成员的理想信念，更在思想上形成了共识，工作上凝聚了合力。在学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，公司党委组织党员干部走进北京香山革命纪念馆、管道博物馆、油气储库展厅沉浸式观摩学习，观看红色电影《征程之星火》，不断强化党员干部的理想信念和使命担当。

　　公司党委班子成员以主题教育为契机，深入公司黑吉辽项目、西三中站场项目、广东惠州项目、广西钦州项目、辽宁锦州项目、云南楚雄项目等在建工程现场开展实地调研，坚决用好党的“传家宝”，不断推动理论和实践深度融合，解决制约公司当前高质量发展的瓶颈难题。

　　储库公司党委严格履行党的新闻舆论工作的职责和使命，坚持围绕中心工作，找准立足点，统筹做好宣传思想文化工作，连续3年被评为中国石油报“先进报道组”，公司党群工作部被评为管道局“宣传思想文化工作”先进集体。

　　公司党委紧跟媒体融合发展新形势，加快推进融媒体建设，构建了微信公众号、门户网站、油气储库展厅、企业宣传片、企业宣传册、室外宣传橱窗“六位一体”的宣传格局。在通讯员队伍建设方面，实现了“党群工作部宣传干事+机关部室（基层单位）兼职通讯员+在建项目兼职通讯员”三级网络全覆盖，打通了宣传堵点，把宣传工作延伸到基层项目一线。同时，采用“线上+线下”的形式，坚持每年开设新闻宣传培训班，通过交流写作经验、开展一线采访、制定特色课程等方式加强对基层通讯员的指导。近两年来，储库公司年均在局级及以上媒体刊稿件400篇，在《中国石油报》《石油商报》等系统内省部级媒体刊稿刊20篇，公司官微“储库先锋”年均推送稿件220余期……这些宣传成果的取得，有效发挥了思想引领、舆论推动、精神激励的作用，为公司发展营造了良好的文化环境。

　　文化是企业基业长青的灵魂，是企业发展的软实力。储库公司党委明确要求，要加快打造具有储库公司特色的企业文化，推动企业文化与企业管理深度融合，注重文化落地和基层实践，发挥文化引领作用，不断提升公司企业文化软实力。

　　一是扎实开展文化铸魂工程。在公司内网开设“理论课堂”学习专栏，集中推送“坚持以习文化思想为引领不断开创宣传思想文化工作新局面”系列学习资料14期，加强对习文化思想的学习宣传。积极开展践行企业理念漫画创作征集评选活动，其中2幅作品获得局级奖励。

　　二是有序推进品牌引领行动。储库公司及时成立以党委书记为组长，主管领导为副组长，相关部室、基层单位负责人为组员的“品牌引领工作专班”，从“顶层设计”“强根筑基”“价值提升”“视觉规范”“形象传播”“声誉维护”6个方面编制工作清单，进一步明确了品牌管理相关单位工作职责和主要任务。

　　三是持续加强精神理念入脑。组织广大员工集中收听收看集团公司历届石油精神论坛、“感动石油人物”颁奖典礼和纪念铁人王进喜诞辰100周年座谈会，参加管道局纪念“八三”工程53周年大会，常态化推进“知理念、付行动、融管理、见实效”文化引领专项工作，进一步提升广大员工对石油精神、管道文化传统的认同感、荣誉感。

　　四是精准打造文化展示窗口。在公司场区设置企业文化展墙，办公楼道设置建党精神、廉政建设、主营业务文化墙，场区灯柱悬挂企业文化“金句展示牌”，大力营造浓厚的企业文化氛围。此外，由公司重点打造的，承载着“外拓市场树形象，内展实力聚人心”作用的油气储库展厅已于2024年初正式投入运行，展厅全面展示管道局5项业务实力，截至目前共接待参观60余场，400余人次，进一步彰显了管道局储库业务品牌形象。

　　习强调，“新形势下党的宣传思想工作必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。”这既是国有企业新征程中宣传思想工作的使命任务，也是新形势下做好企业新闻宣传工作的指导思想和根本遵循。

　　一是不断提高政治站位，日常强化理论武装。围绕学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想这一主线，严格落实“第一议题”制度，认真组织领导班子和广大党员干部用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。通过党委会、党委理论学习中心组学习、专题学习研讨、“三会一课”、主题党日等方式，坚定宣传党的理论和路线方针政策，以及上级党组织各项决策部署。

　　二是始终扛牢政治大旗，落实意识形态责任。认真落实意识形态工作责任制各项实施细则，对照各级党组织和责任人责任清单，做实做细各项“规定动作”。坚决贯彻落实网络意识形态工作责任制，加强网络传播阵地管理，强化网络平台规范管控，努力形成“党委统一领导、班子成员履行‘一岗双责’、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责”的工作格局，在公司范围内形成抓好意识形态工作的鲜明工作导向。

　　三是保持和谐稳定大局，做好新闻舆论引导。坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”原则，认真把握“时、度、效”要求，不断增强新闻宣传吸引力和感染力，重点抓好党的建设、主题教育、工程建设、生产经营、科技创新，打好一系列“组合拳”，不断提高作为国有企业的日常新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。持续推动宣传工作作风转变，多深入基层一线，多关心员工群众，多挖掘先进人物和典型事例，多鼓励创作“有温度、接地气、提士气”的新闻作品，提高新闻宣传作品的可读性、传播性和实用性。

　　四是始终坚定文化自信，推进企业文化建设。坚持“自上而下+自下而上”相结合的方式，动员全公司力量系统性地开展企业文化建设工作。将企业文化建设与社会主义核心价值观教育、意识形态管理、精神文明建设、形势目标任务责任主题教育等工作有机结合，一体推进。通过推进实施幸福企业建设，不断加强精神层面、制度层面和行为层面的文化融合提升，切实发挥企业文化引领、凝聚、约束、激励和辐射作用，助推企业高质量发展。

　　近年来面对国内外市场竞争加剧，管道局机械公司特种设备一、二车间通过追溯机厂记忆，传承老一辈机厂人的创业精神，以精益求精、勇于奉献、攻坚克难、追求卓越的工匠精神，培育专注、坚守、担当、传承的匠心文化，践行绿色低碳的工作生活理念，坚决把能源饭碗端在自己手里。

　　机械公司特种设备一、二车间现有员工73人，主要生产班组8个，可为油气站场供应压力容器、加热炉和撬装等设备，年加工制造能力达8000多吨。通过传承和发扬老一辈艰苦创业的精神，坚定不移走自主创新之路，传承创新、人才培养、绿色发展和大院文化为车间发展注入强劲动力。

　　岁月流转，时代变迁，但老一辈机厂人艰苦创业精神所蕴含的价值和力量历久弥新。1970年的8月3日“八三” 管道工程会战拉开了中国管道事业建设的序幕。1977年1月26日，综合机修厂接燃化部石油天然气管道局华北输油管线指挥部通知后，特种设备一、二车间的前身铆焊、机加两个生产车间应运而生，逐步承担起管道局加热炉大修、制造和非标件加工的任务。为配合管线建设需要，两个车间以技术力量为主的队伍，从全国各地纷至沓来，他们以饱满的工作热情和忘我的奉献精神投入到了厂区的建设。他们不分昼夜，不求回报、顽强拼搏、忘我工作。一车车土填平了厂区、一块块砖筑起了厂房、一滴滴汗洒在厂区的每一个角落， 以永不懈怠、只争朝夕的的精神状态，以最短的速度、最优的质量加速建成并投入投产。

　　上世纪八十年代，公司从美国引进热媒炉技术，车间领导与生产一线快速消化吸收，结合国产原油黏度大、含蜡量高、凝点高的特点，率先应用空气雾化技术，他们精心检查生产工序，严谨把关每一个环节，1984年第一台加热炉产品成功问世，从此加热炉在各大油田、炼化企业出闯了一片广阔的天地，独领风骚，在国内占有较大市场。

　　特种设备一、二车间积极传承老一辈的艰苦创业精神，逐渐发展成加热炉和压力设备生产主力车间。2007年，特种设备二车间为打破英国GD盲板对国内市场的垄断，与科研团队历经两年的艰苦奋斗，一举试制成功，大幅缩短了交货期，节约了制造成本，大面积投用于国内油气管网建设之中。公司的过滤分离器、收发球筒等产品在与其他同行在竞争中，有了更大的优势，为公司市场提供了强有力的支撑。2022年，公司中标中海油陵水25-1气田开发工程（深海一号二期工程）2*15MW热介质锅炉项目，车间上下面对急难险重任务、卡脖子工程、技术难题攻关攻坚克难，大家比干劲、比技能、比业绩，最终实现了深海平台重大技术装备首次国产化，打破了国内同类热介质加热设备对国外技术的依赖。车间团队经过一次又一次的不断试验，在不断的技术创新中，实现国产替代，取得了卓越的经营业绩，显著增强了公司加热炉和压力容器等设备的核心竞争力，进一步提升了企业品牌的知名度和影响力。

　　车间积极践行企业“人才战略”，强化技能人才梯队建设，发挥高技能领军作用，带动制造团队整体实力提升，实现个人发展和企业需要的平衡。车间先后为公司培养出全国五一劳动奖章获得者、全国焊工大赛获奖选手等高水平技能人才。

　　一是在青年岗位员工培育上下功夫，进一步挖掘新员工潜在技术能力，结合动态考核，遴选出工作积极、态度端正的青年员工，将他们纳入到培养序列中来。二是利用好“师带徒”技能培育体系，每月对培养人进行考核，对表现优异的师徒进行表彰；借助“国家级技能大师工作室”和管道学院培训优势，开展进阶式培训，有效提升员工综合素质。三是选拔优秀技能人才进行特训，积极代表公司参加国家级、省部级技能大赛，在舞台上出色发挥，展现当代机厂人的风采。近年来，一批优秀技能人才在全国及省竞赛中载誉而归，先后多名员工荣获 “全国五一劳动奖章获得者”、“全国技术能手”、“河北省五一劳动奖章获得者” 等国家、省级荣誉。

　　以国家“双碳战略”为引领，积极践行绿色可持续发展理念，致力于打造具有车间特色的绿色文化品牌。不惜重金投入环保方面，升级治理，积极落实绿色低碳生产措施。利用周生产例会、班前喊话、答题、观看视频等形式，倡导与推行低碳环保的经营理念和工作方式，培养员工绿色低碳的生活理念与企业文化。

　　一是强化除尘管理，改善作业环境。数控切割机、等离子切割机平台配防火花高效除尘净化设备，避免二次污染；固定工位焊接采用集中式净化系统，实现多工位焊接烟尘治理；零散焊接工位采用移动式排烟除尘设备，满足室内排放要求。设置环保净化设备，防止粉尘扩散污染环境，切割、焊接烟尘治理效果显著。二是节能改造，提质增效。车间对照明进行节能改造，用LED照明灯替代传统卤素灯，即增加了车间的亮度，又达到节能环保的效果；改造数控切割机的机头，有效提高切割效率和裁切精度，降低耗气量；优化打压工装，应用循环纯净水进行水压试验，最大程度地减少水资源的浪费。三是绿色低碳前沿技术开发。积极参与电加热导热油炉产品的研制，探索工业加热炉未来发展方向，推进终端用能电气化，以期减少二氧化碳与污染物的排放。

　　车间上下节能减排，降低生产制造对环境影响，不断践行绿色发展理念，共享“绿色工厂”新常态成果。车间先后荣获管道局 “2022年质量健康安全环保先进机组”、集团公司“2023年安全环保先进单位”等称号。

　　经验丰富的老员工注重传帮带作用的发挥，利用技能优势，乐于经验分享，主动与青年员工结对帮扶，提高了青年员工的理论素养和实操能力，为公司可持续发展积聚力量。车间组织开展“我为群众办实事”活动，大家利用周末时间，更换车间办公室及楼道的灯具，解决了大家夜间照明的难题。车间成立安全宣传志愿服务队，在管道局第二附属小学，宣讲交通安全知识、急救自救互救知识、燃气安全、高温夏季预防中暑等安全科普知识。车间代表积极参与“我为公司代言”英语演讲比赛、冬季文化月、“劳动礼赞书香颂歌”女职工诵读比赛、漫画创作征集评选、“携手并进共创辉煌”第一届职工趣味运动会等活动，展现了当代石油人的别样风采。通过开展多种形式的活动，增进了团队凝聚力，还进一步彰显了公司特有的大院文化。

　　通过文化建设，传承老一辈机厂人艰苦创业的精神，加快自主创新步伐，锻造优质工匠团队，践行绿色低碳理念，员工积极融入机厂大院文化，精心打造出体现工厂特点和员工认可的品牌文化。也正是在持续的文化塑造、创新中，激发着员工的工作热情，增强了员工的技能本领，提升了车间各项综合管理水平，为公司生产制造业务不断输送新动力，为实现“只要有管道就一定有中油管道机械”的品牌目标夯实了基础。

　　党的十八大以来，以习同志为核心的党中央把廉洁文化建设摆在更加突出的位置，习围绕加强廉洁文化建设发表一系列重要讲话。在党的二十大报告中，习指出，要加强新时代廉洁文化建设，教育引导广大党员、干部增强不想腐的自觉，清清白白做人、干干净净做事。在二十届中央纪委二次、三次全会上，习多次强调，要加强新时代廉洁文化建设。

　　国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。构建符合企业自身特点的廉洁文化，既是贯彻落实习重要指示批示的政治要求，也是推动企业依法合规、实现高质量发展、以企业自身发展助力推动中国式现代化的现实需要。

　　近年来，管道局管道设计院深入贯彻习关于加强廉洁文化建设的重要要求，从伴随我国管道行业同步成长半个多世纪的企业自身发展历程中，探寻传承廉洁基因，结合新形势新任务新要求创新路径方法，积极构建适应企业发展的廉洁文化体系，为企业推动高质量转型发展注入了忠诚干净担当的奋进力量。

　　管道设计院把深化廉洁文化建设摆在突出位置，通过“谋、引、倡、束、示、兴、述、助”八音协奏，奏响廉洁文化交响曲，力求将廉洁从业打造成全员的价值追求，筑牢廉洁从业底线。

　　管道设计院明确廉洁文化作为企业文化的子文化，是廉洁理念、廉洁意识和行为的文化综合，是营造风清气正政治生态的重要支撑。管道设计院突出廉洁文化建设与企业发展史的融合、与已有工作成果的融合，确立了廉洁文化的“五位一体”廉洁文化总体架构，即：纪法制度体系、风险防控体系、行为规范体系、“大监督”体系和执纪问责体系。同时，管道设计院通过头脑风暴、无记名投票等形式广泛征集廉洁文化品牌，确立了以宋代周敦颐所作的传世名篇“爱莲说”作为品牌品称，旨在以莲言志，以莲颂廉，以有形的“莲”为依托，打造无形的文化品牌，推动形成“以廉树人、以德铸魂、勤廉成业、正气兴企”的廉洁文化理念。

　　党员、干部能否做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，本质上在于党性强不强。管道设计院坚持从党性的高度认识廉洁从业，在深化廉洁文化建设的同时着重加强党性教育，引导广大党员干部从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。把党章党规党纪重点内容纳入公司民主（组织）生活会、专题主题党日和“三会一课”的重要内容，作为党员干部、入党积极分子、新入职员工培训的必修课和新提拔干部岗前培训的重要内容，引导党员干部深化对于员这一特殊身份的认识，进一步坚定理想信念，打造坚强党性，激发“不想腐”的内生动力。

　　开展“廉洁教育月”活动，坚持教化与规范并重、自律与他律结合，组织党员干部参观廉洁教育基地、观看警示教育专题片等，强化《管道设计院员工廉洁行为规范二十条》《关于规范管理人员及其亲属经商办企业行为的规定（试行）》《管道局工程项目廉洁从业禁止性规定》等系统性、常规性学习，自主编制《违纪违法、内部违规问题处理流程及处分规定图表》《非职务违法犯罪典型案例警示教育手册》《典型违纪案例汇编》等，培养干部员工廉洁自律、遵纪守法意识，使廉洁自律转化为干部员工个人的思想自觉和行动自觉。

　　持续推进廉洁风险防控体系建设，全面梳理公司业务链条，创新开展负面倾向性设计风险防控，把风险识别、查找漏洞、完善措施等融入企业管理，与深化改革、管理提升、以案促改、队伍建设等重点工作有机结合，共识别编制廉洁风险点261项，构筑横向到边、纵向到底的廉洁风险防控体系。规范廉洁风险管理，建立动态管理、分级管理、风险预警、廉洁教育四项机制，切实提升廉洁风险防控水平，加固“不能腐”的堤坝。

　　坚持“倡廉于有形、润物于无声”宗旨，大力推动廉洁文化显性化。在办公楼显眼处设置廉洁文化宣传专栏，建成“爱莲说”廉洁文化长廊，利用电子展播屏、宣传灯箱等方式展播廉洁文化理念。将廉洁文化建设纳入党建示范点建设内容，按照因地制宜、科学合理的原则，将廉洁文化元素纳入基层党员活动室，让廉洁文化不断向基层延伸，让员工在日常工作生活中能够看到廉洁、听到廉洁、感受到廉洁。

　　把开展文化活动作为浓厚廉洁氛围的重要抓手，通过文化活动调动全员参与廉洁文化建设的热情。以“新征程、再出发、讲廉洁、助发展”为主题，面向全员征集廉洁自律警语200余条，评选出40条优秀成果编印《廉洁警语——设计人的廉洁感悟》，同步制作系列专题展板；开展“镜头展廉洁，清风润初心”反腐倡廉微视频征集活动，对获奖作品集中表彰发布并广泛展播；组织“廉洁故事大讲演”活动，30余个节目以“讲”和“演”的形式讲述清廉企风家风、正风肃纪反腐的生动故事；利用公司餐厅员工聚集、环境舒适的特点，以食堂餐巾盒为载体，举办“食间品廉”廉洁文化创意展，持续浓厚廉洁氛围。

　　注重正面典型教育和反面警示震慑同向发力，通过评先选优，挖掘培树一批立得住、看得见、够得着的爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律的正面榜样，讲好党员干部廉洁奉公、务实清廉的生动故事，充分发挥先进人物的示范带动作用。同时发挥反面典型的警示教育作用，及时通报剖析各领域党员干部腐化堕落的典型案例，讲清违纪违法行为的严重后果及危害，分级分类开展警示教育，用身边事教育身边人、用同类事警醒同类人。

　　推动廉洁文化建设向家庭延伸，开展“涵养清廉家风”“廉内助”评选、好家风故事征文、撰写“亲人寄语”家书等活动，教育引导激励领导干部家属知廉、守廉，筑牢清廉防线。把涵养良好家风与从严干部管理结合起来，推动监督责任向家属延伸，增强家属监督意识，推动党员干部规范用权、廉洁用权。

　　通过上述举措，管道设计院廉洁文化氛围明显浓厚，党群干群关系进一步密切，廉洁从业底线守得更紧更牢，干净清爽的干事创业氛围得到持续巩固，为企业高质量转型发展提供了有效助力。

　　廉洁是全员内心的呼唤。廉洁基因根植于中华优秀传统文化，早已融入中华民族传统道德。清正廉洁的企业生态，既是新时代全面从严治党的要求，也是全员对于企业发展的热切期盼。只要坚定推进廉洁文化建设的信心决心，实施过程中就一定能够得到全员的支持和帮助。

　　创新是推进工作的动力。推进廉洁文化建设，必须增强创新意识，要通过创新工作手段、活动载体、组织形式，让职工群众摆脱固有认知，最大限度激发全员参与热情，让全员在参与中、思考中、展示中体悟廉洁文化、认同廉洁文化、践行廉洁文化。

　　职工群众是廉洁文化建设的主体。在廉洁品牌、廉洁理念、廉洁活动、廉洁产品等各个环节，都需要职工群众深度参与，没有职工群众用具体的行动去诠释廉洁文化，抽象的廉洁文化就没有生命力。相信群众、尊重群众、依赖群众，是推动廉洁文化入脑入心的一把“金钥匙”。

　　管道局二公司第一分公司的排头兵文化，源起于“杨庆机组”，在多年传承中，分公司党总支不断创新、提升、完善，锻造“规范、关爱、敢为人先”的排头兵文化，将文化全面“渗入”机组党支部建设、制度建设、人才培养、质量安全、廉政建设等基层管理工作，有效提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。在管道建设中引领全员做敢为人先、打开局面的“先行者”，做勇担重任、顽强拼搏的“扛旗人”，做攻坚啃硬、冲锋陷阵的“主攻手”。

　　（一）规范——从建制入手，向执行问效，打造一支重标准、讲从严，疾如风、徐如林、不动如山、动如雷霆的基层战队。

　　“规范”两字在分公司的普及，是传承了“杨庆机组”的优良传统，强调“从一床军被抓起”，以内务管理、形象建设、队伍整训为抓手，全分公司实施准军事化管理，目前所有机组内务已经能做到“四随时”，随时接受检查，随时接受参观，随时敢连线视频，随时敢打开任何一间宿舍，体现机组的良好精神风貌，塑造了机组服从命令、听从指挥、步调一致、敢打硬仗的优良品格。

　　“规范”不仅是反映在形象和执行上，还要体现在管理上。《机组人员调遣管理制度》，规范了人员调遣流程，给予机组长调遣人员的权力，增强机组长带队伍、打硬仗的积极性；《机组周“三星”评比管理制度》，增强了机组全员参与质量、安全、内务管理的积极性；《机组长季度考核管理办法》，明确机组管理内容的同时，增强了机组长的管理水平；《分公司劳动纪律》，严肃了纪律要求。《党风廉政建设“三必谈”“五不许”》划定红线、标注底线，营造风清气正的施工环境。

　　要做到“规范”，核心在于执行。分公司把文化精神内涵融入业务管理，以基层管理提升为抓手，提倡“没有借口”的执行力建设，要求全员做到“三个不折不扣”，公司党委决策要不折不扣的落实，既定施工任务要不折不扣的完成，本职工作要不折不扣的履行。

　　（二）关爱——从需求出发，向“大家”回归，打造一支亲如家人、团结互助、竞争成长的基层战队。

　　在安全需求上，针对分公司人均45.35岁，上有老下有小的现状，树立了“安全创造幸福、疏忽带来痛苦、安全是离家最近的路”的安全理念，总支牵头开展了“亲情促安全”，“党员监督周自检”，“今天我是安全员”，“春练塌方、夏练防洪、秋练用电、冬练设备，季度应急逃生演练”，“工伤员工讲案例”“低老坏专项治理”等一系列特色安全活动，形成品牌，构建安全文化，提升全员安全意识及风险识别消减能力。

　　在社会需求上，一是强调归属感“从一张办公桌”产生，将改革后项目空出的办公室重新分配，设置机组长及机组管理人员室，让机组人员休假时在分公司找到归属感。二是强调归属感“从一个师傅”孕育，坚持老带新传统，结对28对师徒，通过师带徒签约、敬茶仪式，强调重视师徒情谊。三是强调归属感“从找到家”开始，员工长期不在本机组施工，有的甚至不知道自己到底归属于哪个机组，归属感不强，主动性、荣誉感、责任心都不强，甚至影响整个机组的管理和战斗力提升，为此党总支积极和人事部门沟通，将40余名长期不能归位人员就地划拨，保证了队伍的稳定，目前每个机组均具备成立两个连头台班的能力，即使再有连头施工，也能满足整建制台班调配。四是强调归属感“从我带头服务”夯实，面对员工反映伙食偏差的问题，建立了分公司后勤生活群，在开饭时间随时要求机组将伙食照片和录像传到群里，实时对机组伙食进行监督；面对员工及家属反映奖金绩效问题，及时就绩效薪酬政策给予解答；面对员工孩子上学、家属就医问题，及时给予协调帮助；明确“老人、孩子身体原因，不强行要求上线儿，但要提供相关凭证”，既体现了制度，又体现了温度；如此员工对分公司一级组织的“信任感”和“依赖性”逐步增强。

　　在服务需求上，一是强化基地各业务口对机组的服务，要求服务机组从传达文件开始，严禁直接转发公司文件，研究明白后，逐条解读简化；各项活动方案，按照公司规定动作，必须结合分公司实际专门制定，确保活动效果。二是机组管理层的服务，好的机组通过自身管理能规避或者及时解决施工过程中的很多问题，管理薄弱的机组自身会产生很多影响机组顺序施工的麻烦。在各机组建立机组管理建设小组，明确机组的“四梁八柱”，组织学习、灌输思想，加强机组管理层管理能力，沟通协调能力。

　　（三）敢为人先——从基础做起，向卓越看齐，打造一支勇于攻坚，敢于超越，善战能胜的基层战队。

　　结合成本管控工作，分公司提出“质量即成本、质量即工效”的质量理念，将质量提升作为控制成本的核心要素，开展了“今天我是质量员”，“质量成本大讨论”，“党员五带头促...

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　周鸿祎谈DeepSeek遭大规模网络攻击；英伟达预警：RTX 5090/5080或将缺货 极客头条

　　女生带山东男友回河南过年，男友和妈妈站在一起高度相似，“比我还像我妈的孩子”

　　火箭险胜老鹰4连胜：申京18+10制胜暴扣4000分里程碑 格林25分

　　信仰级AI渲染利器，RTX 50甜品旗舰驾到！NVIDIA RTX 5080 FE首发测评

　　高通骁龙 X2 新系列 PC 端处理器现身，将有 Ultra Premium 型号

　　《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律